鄭州瑞信企業管理咨詢有限公司

Zhengzhou Rethink Enterprise Management Consulting Co.Ltd.

會折騰才是好領導

人是最能適應環境的動物。在一個好的老板手下，一般的管理者也會越干越能干；在一個差的老板手下，優秀的管理者也會越來越平庸。這如同燒磚，本來是好坯子，可是火候不當，就會燒成次品。因此，骨干不是選出來的，而是折騰出來的。 缺少真正的骨干，幾乎是所

2018/06/29查看詳情

什么樣的公司，值得員工一直追隨？

很幸運，我曾在一些正處于爆發式增長階段的公司工作過。其中最著名的大概就是2010-2014年期間的Twitter，我們的員工總數從100人增長到了近4000人。 公司越大，它的經營運作反而會越慢。面臨這種狀況，公司創始人們通常會問我，當創業公司進入快速增長階段，

2018/06/27查看詳情

覺察力，讓你在人生道路上無往不利

先分享一個真實的故事 有一個很高端的私立幼兒園，只有家境不錯的孩子才有實力上這所幼兒園。某天老師帶著一群孩子去戶外活動，孩子們玩得非常開心，到下午快放學的時候才用校車把孩子們拉回學校。 返校后，老師才發現居然少了一個孩子，當下就慌了，趕緊匯

2018/06/25查看詳情

這7種思維方式，讓你的生活慢慢變好

從小到大，總免不了要經歷各種被碾壓的時刻。 同一道題，尖子生可以在短時間內完成，有的人憋了幾天也一點思路都沒有；到了工作中，有人因為承受不住壓力就辭職，有人卻能調整心態轉換方式，發揮自己的長處 知乎上有個話題， 哪些思維方式是你刻意訓練過的

2018/06/23查看詳情

成功者眼里，“被拒絕”是好事

被人拒絕，心里是很難受的，那種滋味兒幾乎每人都體驗過，但被拒絕是我們生活中的一部分，是我們躲也躲不開的事。因此，我們必須要有 正確認識 。 其實， 在一些成功者眼里，被拒絕是好事 。 美國國際投資顧問公司總裁廖榮典講過一條定律。他認為，推銷商品

2018/06/21查看詳情

職場中，性格越隨和，工資越低？

中國有句俗話： 老實人吃虧多，會哭的孩子有奶吃。 這話聽上去像句牢騷，不過最近居然被證實了。 美國康奈爾大學勞資關系學院的一項調查中，分析了職場人員的隨和度特征后發現：性格隨和的員工的薪酬比帶刺兒的員工低18%。 明明做了很多工作，為什么還是薪酬

2018/06/19查看詳情

為什么員工執行力總是那么差？

1 執行力差，會失去很多 為什么曾經一起擠地鐵，租房子的人，幾年之后差距會特別明顯？為什么大多數國企干不過私企？為什么很多企業不到五六年就倒閉了？ 很大一部分原因就是執行力不到位，混日子的人太多，而不管對企業還是個人來說， 執行力差，都將是場災

2018/06/15查看詳情

成功的管理，就隱藏在這6條規則之中

管理者的行為績效和管理實施的質量這兩項標準構成了管理專業性的根基， 規范著管理任務的完成和管理工具的運用，同時也是管理有效性的核心要素。甚至可以當做實用性企業文化的本質來理解。 長久以來，管理學界一直想要找出優秀管理者的理想模式。在很多專家

2018/06/13查看詳情

阻礙執行的六種心智模式

做事情的過程中，最大的障礙其實來源于執行者自身的心智模式。阻礙執行的因素有以下六種： 01 追求完備 西蜀邊境有兩個和尚。一個窮和尚，一個富和尚。有一天，窮和尚對富和尚說：大哥，我要到南海去拜觀音，你覺得如何？富和尚把嘴一撇，說：我已經準備好幾

2018/06/11查看詳情

13條員工培養方法分享

01 明確培養新員工的重要性 做事與做人 培養新員工是每一位管理者都要共同面對的話題。沒有社會經驗,完全一張白紙,新員工開始自己的職業生涯。他們會受到最初在公司遇到的上司及前輩的影響。 問題是,遇到的上司及前輩會是什么樣的人呢？對他們的成長是否有正

2018/06/09查看詳情

優秀的領導者，無一例外都具備這6種特質

良好的管理也是一門技術，是可以教、可以學的技術，其基礎是知識和經驗。 一個領導如果沒有真正的技術基礎就無法工作，任何一個組織的正常運行都不能脫離這樣的技術基

2018/06/06查看詳情

不要再把培訓效率當成培訓效果

筆者一直抱有一種觀點，目前中國企業所面臨的培訓困境，絕不是技術問題所造成的，但有不少的培訓管理者一直在謀求通過培訓技術的更新來改變現狀。不但培訓界充斥著各種高端精妙的技術，而且培訓人言必論技術。 在過去的二三十年里，中國培訓的高速發展總是伴

2018/06/04查看詳情

品牌宣講會圓滿落幕

2018年5月下旬，鄭州瑞信專業講師徐老師為某銷區進行了品牌宣講會。培訓內容主要包括：1、品牌發展歷程與歷史文化介紹 2、產品介紹及新品上市推廣 3、終端管理與客戶營銷技能提升 4、零售終端維護與消費者開發技巧與方法 5、品牌終端陳列技巧等內容。課堂上

2018/06/01查看詳情

培養領導力，大多數公司都做錯了

中國企業不太重視培養領導力，因為難，因為慢，而急功近利是人的本性。有人反駁我，說有調查顯示領導力是中國企業最為重視的培訓主題之一。 社會學者都知道，調查結果不等于事實真相。事實真相是： 第一，重視程度還不夠； 第二，具體做法很無效。 這是領導

2018/06/01查看詳情

管理如何執行？流程如何簡化？

如何執行三講四化方法論 三講 講平衡 ，就是做什么事情都要平衡、和諧，這個平衡有很多道理，比如我們跟員工的關系的平衡，員工利益跟公司利益的平衡，還有各個部門的平衡，這些平衡做到了才能夠執行得好。 講結果 ，就是以完成為標準，不成不要講任何理由。

2018/05/31查看詳情