鄭州瑞信企業管理咨詢有限公司
Zhengzhou Rethink Enterprise Management Consulting Co.Ltd.
公司新聞
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我自己其實就是一個坐著火箭被提拔的管理者的代表。期間,我經歷過同事變下屬老員工變下屬領導變同事,甚至領導變下屬的過程。 回首當年的歷程,再加上自己多年的管理觀察和管理實踐,我覺得, 要想成功變身管理者,需要做好兩件事:做人與做事。 更進一步地
2018/03/17查看詳情
大多數領導者收到過無數邀請函,被邀請參加一些由大學、專業機構和商業機構舉辦的領導力發展研討會或討論會。 邀請函內容吸人眼球:會議內容對每位領導者事業的成敗至關重要;由具有專業資質的學者向有影響力的、志趣相投的領導高管傳授會議內容。 這些會議
2018/03/14查看詳情
大家好!我就是傳說中的區塊鏈本人,非常高興受邀來參加這個論壇,給大家做分享。 首先非常感謝大家對我個人極大的關注。在過去的幾年,尤其是去年,包括今天的會場,我都能深深感受到大家的熱情。但是今天的我承載了太多本該屬于我整個家族的榮耀。 我有一
2018/03/12查看詳情
新年伊始,鄭州瑞信培訓馬老師為某銷區進行了主題為《品牌宣講會》的課程培訓。馬老師通過對品牌發展歷程的介紹、產品知識介紹及新形勢下營銷理念詳解,使市場營銷人員改進了觀念,學習了營銷知識,掌握了市場溝通技巧和終端陳列技巧。在各方的共同努力下,
2018/03/09查看詳情
美國心理學大師馬斯洛(Maslow)在研究了許多歷史上偉人共同的人格特質之后,更詳細地描繪出自我實現者(成長者)的畫像。 自我實現者有下列16個特色: 1、他們的判斷力超乎常人,對事情觀察得很透徹,只根據現在所發生的一些事,常常就能夠正確地預測將來事
2018/03/09查看詳情
很多老板都對員工的執行力問題頭疼。明明交待了很多遍,但是就是忘記做。老板們總想妄圖以自己的權威,用命令的方式,讓員工產生害怕的心理??墒?,這樣做效果并不明顯。 員工執行力是什么?員工的執行力其實就是領導的領導力, 如果你的領導力有問題,你會
2018/03/07查看詳情
華為之所以成功,不僅僅是因為它技術上領先,更是由于任正非的一整套怎么管理用人、培養干部的體系和理念。 任正非認為,培訓要從實戰出發,學以致用,將軍不是培養出來的!他強調管理者要自我培養、自我成長。在成功中分享,在失敗案例中總結。學習管理精神
2018/03/06查看詳情
中組部的辦公樓不掛任何招牌,辦公電話沒有列入公開的電話簿,從樓里打出的電話不顯示來電號碼,只有一連串的零 這個中共執政系統中最核心、外界眼中最神秘的機構之一, 這個全球最大的超級HR部門,是如何運作的? 在離中南海不足一公里的北京西長安街南側,
2018/03/02查看詳情
何提升團隊的能力和表現?關注表現最差和最優的兩類員工。最差的員工可能是放錯位置的天才,最優員工可能是未開發充分的寶藏。 -01- 助力有難處的員工 大多數組織未曾意識到提高公司績效最大的機會在于底端的員工。 杰克韋爾奇推行不升職就離職管理模式,在
2018/02/27查看詳情
公司的生存發展 靠管理進步 為什么世界上出現了IBM、微軟,其實體現的不僅是技術,體現的是管理。某種意義上看,某些公司不比華為差,為什么沒有發展起來,就是沒有融入管理,什么東西都是可以買來的, 唯有管理是買不來的 。 這是一個非常宏大的工程,不是
2018/02/24查看詳情
◆ ◆ ◆ 缺少真正頂用的管理者,幾乎是所有老板最頭疼的事。如果問老板們:他們對自己的管理層滿意嗎?相信他們大都會說:別看工資表上的人挺多,但真正頂用的沒幾個。 員工是沖著企業來的,但是能留下來發展成為好的員工,則是因為有好的管理者。頂用的管
2018/02/02查看詳情
頭腦風暴的大多數嘗試都是失敗的,為了產生更好的想法,并且提高組織實施的可能性,我們應該從學會更聰明地問問題開始。 偉大的企業靠好想法生存 從研發部門尋找創新性的產品開發渠道,到運營團隊嘗試節省時間的運作方法,再到CEO們尋找新的增長空間所有高級
2018/01/31查看詳情
如果通過講故事的形式,為咱們的產品營造銷售氛圍,有希望創造賣出高價的環境,因為人類是喜歡聽故事的。我們應該為產品包裝上精彩的故事,迎合消費群愛聽故事的需求。 ZIPPO的輝煌離不開二戰。正是這場戰爭最終使ZIPPO得到了世界的認可。 二戰期間,在戰火
2018/01/29查看詳情
最近, 國酒茅臺成了宇宙超級網紅 ,一瓶難求,盛況堪比春運。1瓶成本80元的茅臺賣到千元,毛利潤率近92%。即使是奢侈品也要買,不喝也要買... 同時,沒有最高,只有更高,貴州茅臺股價在創新高的道路上根本停不下來??缭?017, 茅臺市值更是一路飆升破萬億
2018/01/26查看詳情
看了一篇文章《一個人是否靠譜,閉環很重要》,文中提到:閉環思維強調的是如果別人發起了一件事,你不管做得如何,都要最后閉環到這個發起者。 其中強調閉環思維強調的不僅僅是責任心,更強調團隊配合和人際敏感性。不僅僅是完成事情本身,更需要心里裝著與
2018/01/24查看詳情